為全面推進(jìn)蒙西、榆林、山西、新疆“四大煤炭基地”建設，華電煤業(yè)集團公司采取多項措施積極部署各煤炭項目建設、前期、收購、生產(chǎn)等各項工作，為加速建設5000萬(wàn)噸級特大型煤業(yè)集團奠定堅實(shí)基礎。
　　煤礦建設方面，該公司積極向前推進(jìn)。近日，華電煤業(yè)在京召開(kāi)確保神木隆德煤礦年底試生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，聽(tīng)取隆德煤礦項目前期工作及工程建設進(jìn)展的有關(guān)匯報。會(huì )議要求隆德煤礦把安全管理放在首位，健全各項安全生產(chǎn)措施，加強生產(chǎn)人員配置及培訓工作，建立健全各項規章制度及工作程序，加快推進(jìn)土建工程建設，加大礦井主要設備的催貨力度，抓好生產(chǎn)準備，確保年底順利轉入試生產(chǎn)。
　　在項目前期工作中，華電煤業(yè)按照年初工作會(huì )議上確立的項目核準目標，要求各項目公司加強組織領(lǐng)導和溝通協(xié)調，集中精力加快批文手續辦理。按照重獎重罰的原則，力爭肖家洼煤礦、小紀汗煤礦、西黑山煤礦年內核準。甜水堡煤礦年內取得礦區總規批復和一井核準，二井取得“路條”。
　　戰略資源和優(yōu)質(zhì)項目的收購工作關(guān)系到煤炭企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展，為提高煤炭產(chǎn)能，在加強煤炭建設的同時(shí)，華電煤業(yè)成立項目收購工作領(lǐng)導小組，抽調精兵強將在四大煤炭基地設立區域收購工作組，積極尋找并購機會(huì )，努力爭取優(yōu)質(zhì)資源，力爭蒙西、榆林、山西、新疆四大基地的年并購煤炭產(chǎn)能均在200萬(wàn)噸以上。同時(shí)，積極實(shí)施“走出去”戰略，穩步開(kāi)拓印尼、澳大利亞、朝鮮的海外煤炭資源和貿易，拓展海外發(fā)展空間。
　　安全生產(chǎn)工作是煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重，在不連溝煤礦上半年底實(shí)現投產(chǎn)后，華電煤業(yè)發(fā)揮連續作戰精神，在加快礦井掘進(jìn)速度，提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)水平，保證回采工作面有序接替等工作上下功夫，確保實(shí)現1000萬(wàn)噸的達產(chǎn)目。同時(shí)加強機電設備和現場(chǎng)管理，提高設備綜合完好率；嚴格洗煤廠(chǎng)生產(chǎn)全過(guò)程控制，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提高精煤回收率和綜產(chǎn)率。